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どちらの道も、いつでも行き来できます。選ばずにそのままスクロールすると、サービスを知る道へ進みます。
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中小企業が「迷わない戦略」を実現します。
中小企業の経営者の抱える課題をAIで解析。タスクを抽出して実行可能な計画へ具体化する、3ヶ月間の短期集中プログラムです。
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ここまで見てきた「逆算して考える」「課題を整理する」「実行を支える」。その考え方を、お客様の会社の“物語”と“道すじ”として、目に見える形にするのがストーリーパスです。
会社の物語と道すじを、紙媒体とサイトの両方で形にします。
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気になる事業をタップすると、くわしい内容を見られます。
サービスも、理念も、約束も。
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見つかりませんでした。「集客」「理念」「夢中」などで試してみてください。
株式会社タノシクは、愛知県を中心に、中小企業の経営者を支える会社です。
ありたい未来から逆算して戦略を設計し、中小企業が「迷わない戦略」を実現できるよう支えます。
東証スタンダード上場の中小企業向け実践型コンサルティング企業で、延べ300社以上を支援。飲食・小売・製造・建設・士業・サービス業など、多業種の現場に向き合ってきました。
機器販売や広告提案にとどまらない、課題解決型の支援です。
次から、タノシクの想いを順に見ていきます。
この言葉を軸に、次の駅から、想いを順に見ていきます。
戦略設計を通じて、企業が
タノシクが目指すのは、経営者だけが「愉しい」状態ではありません。関わるすべての人々に波及する連鎖を生み出すことです。この循環が回り続けることで、経営者だけでなく従業員、顧客、取引先のすべてが「愉しい」状態になります。
「愉しい」を実現して人的資本を最大化し、選ばれる会社を作ります。
ブランディングを通じて
単なる感情や一時的な喜びではありません。戦略の結果として生まれる、持続可能な状態を指します。
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愉しさは、与えられるものではなく、乗り越えた先にあります。つらいことも、しんどいことも、成長の途中にある。前に進める環境を整え、そこで考え続けた先に、愉しいが待っている。私たち自身も、お客様も、そうなれる会社でありたい。
この「進まない」には、はっきりした理由があります。
目的やビジョンは、ありますか？
目的地がなければ、嵐も暗礁も、ただの海の景色です。
正解はありません。今いちばん近いもの1つを選んでください。
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行き先が決まって、はじめて「何がボトルネックか」が決まる。
5つはつながっています。1カ所のボトルネックが、他の4つにも影響します。 □が2つついた資源ほど、いまのボトルネックの候補です。
候補が複数あるのは、ふつうです。多くの会社は2〜3カ所にチェックが集まります。だから、次で絞ります。
「チェックが多い資源」と「普段気にしていた場所」が違った方は、その差が“空回り”の正体です。
目立つ症状に飛びつかず、その“本質”を疑う。
そのボトルネックが外れたら、行き先に一歩近づくか。
他の課題を生んでいる“大元”になっていないか。
3カ月以内に、現実的に手を打てるか。
3つ全部を満たさなくてOK。迷ったら ② を優先。
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優先順位を決めて1つ実践 → 効果を確かめて次へ。この積み重ねがロードマップになります。
結果：理念に共感した人が集まり、1年で4名の採用に成功。技能実習生の契約満了による離脱を除き、離職者はゼロに。
チェックシートに沿って御社の現在地を整理し、最初の一手を1つに決め、その先の航路まで一緒に設計します。
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